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坚持以人为本,提升企业素质

文章出处:人气:696发表时间:2014/4/3【大字体 中字体 小字体

坚持以人为本,提升企业素质

——施能赋副总裁谈薪资绩效调整

记者 白锦虎


作为此次薪资政策调整的具体操作者和执行者,双环集团营运中心副总裁施能赋可谓功不可没。一向以稳重、实干精神赢得家人们尊重的施总在这次调整方案的制订过程中,不仅立足于公司现状,全面分析双环的人员构成、业绩发展等情况,还对政策调整的可执行性、操作性进行了深入的分析与研究。43日,记者对施能赋副总裁进行了专访(以下简称施总)。

    记者:施总您好!您认为此次政策调整有哪些显著的作用?

施总:第一,有利于双环家人的业务素质的提升。双环集团是以配件经营为主业的由数家子公司构成的集团公司,其中大部分人员处在经营第一线,因此,业务人员的薪资绩效考核,不仅关系到整个集团的经营稳定,同时关系到企业未来的发展。有经营就要有人,有人就要有薪资,发薪资必然有考核。我们双环集团的业务人员有100多人,绩效考核的内容涉及到满勤情况、早会士气、过程数据、销售技能、产品知识、日清计划表、客户关系管理表、办公制度的遵守等诸多方面,这些要素几乎包含了日常工作的方方面面。这些考核直接跟绩效工资挂钩,关系到员工的切身利益,所以在一定程度上,考核标准的制订不仅是一种约束,更重要的是有利于业务人员的成长和发展。这不仅是培养优秀员工的措施和方法,同时也是能力、素质提升的有效途径。

第二,有利于组织执行模式的深入贯彻和落实。从去年开始,我们双环集团开始在企业内部引入新的组织执行模式和商业模式,经过近一年的实践,已经形成了集团公司经营管理的主要途径,并在经营活动中起到了很好的效果。如:日清计划表、客户关系管理表等作为日清计划的一部分,是每位业务人员必须重视和熟练掌握的。新的薪资绩效调整从根本上说,是在这种模式的基础上发展而来的,甚至可以说是一种细化和延伸。强化落实和过程数据的进一步管控,这在支持薪资绩效考核体系中有充分的体现,其目的只有一个,那就是提升公司业绩,提高一个收入。

第三,有利于管理的系统化。将过程数据跟薪资绩效挂钩,一方面可以确保家人对公司所出台政策的执行力度;另一方面,也能促使员工以更加积极的心态去执行和落实公司的发展目标,对于形成系统管理具有推动作用。

记者:您认为此次政策调整与公司企业文化的关系是怎样的?

施总:此次政策的调整与企业文化是相辅相成的。我们公司“军队+学校+家庭”的企业文化,就是要求员工要严格执行公司制定的一切规章制度,无条件执行公司决定,服从公司管理;要求每位家人树立终身学习的理念,在工作中不断总结经验教训,全面提高文化技术水平;要求每位家人团结一心,互相关心,互相爱护,互相帮助。薪资绩效管理与年终分红,从根本上确保了大家对企业文化的执行力度,从潜意识里提高了大家对企业文化的理解认可。

记者:此次调整,对公司经营管理上有哪些积极影响?

施总:这次对于薪资绩效考核的调整过程,很大程度上来说,就是一种对生产力的解放过程。新的绩效考核办法突出的亮点就是简政放权,子公司的管理人员有了更多的经营自主权和决策权,工作积极性也有了很大程度的提高。

 

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